4月14日，360公司创始人周鸿祎在哈佛大学第二十七届哈佛中国论坛发表了演讲。他解释道，公司名称“360”源于早期从事免费杀毒行业时，因坚决不让对手赚钱而被评价为“二百五”，意指一群想做网上“110”的人。将“250”与“110”相加，恰好得到“360”。此外，周鸿祎澄清了一些关于自己的误解，如他常穿红色衣服并非为了提升颜值，而是由于名字“周鸿祎”常被念错，希望通过红衣提醒人们他叫“周红衣”，而非“周宏伟”。早年因其个性鲜明被称为“红衣大炮”，如今则被亲切地称为“红衣大叔”。
周鸿祎透露，此次赴哈佛的主要目的是“吸粉”。他鼓励与会者关注其抖音和视频号上的“红衣大叔”账号。他指出，在当前互联网环境下，无论创业者还是企业家，与用户保持紧密联系至关重要，而成为网红是获取影响力的有效途径。他以李斌和雷军为例，强调了网红效应在商业成功中的作用，并认为通过做网红，人们能提升公众表达能力，这对创业者推广公司、融资、招聘及激发团队动力等方面均十分有益。
周鸿祎对哈佛中国论坛给予高度评价，超出其最初预期，赞扬了年轻学生们的组织能力。他邀请与会者就创业创新或人工智能新技术与其进行交流，并分享了自己的创业经历。他认为，尽管自己是中国互联网界的“最倒霉”创业者，但多次失败的经历或许能为他人提供有价值的教训。
周鸿祎随后聚焦人工智能话题，提出“AI信仰”的概念，即是否相信大模型的突破标志着真正的人工智能，而非人工智障；是否坚信未来三至五年内AGI（通用人工智能）必将实现；是否认为人工智能将引发一场超越PC和互联网的工业革命，促使所有行业、软件和公司业务流程进行重构。他鼓励与会者对照这三个问题审视自己是否具备AI信仰，并倡导“All in AI”的理念。
在谈及中国AI机会时，周鸿祎提出了几个观点。首先，他认为中国在AI发展道路上不必完全效仿Open AI，尽管Open AI的路线——通过更大规模的数据、模型和算力实现智能突破——是正确的，但中国可以探索其他路径。其次，他援引ARM与Intel的竞争案例，强调“think different”的重要性，即在大模型之外寻求“越做越小”的可能性。他还提到，大模型的发展趋势不仅在于增大，还表现在由多个专家小模型构成（MOE）、专业小模型协作工作以及逐渐小型化以适应终端设备等方面。此外，周鸿祎高度评价开源大模型的爆发，坚信其在未来一两年内有望达到或超过闭源模型的水平。
针对AI创业，周鸿祎指出，应抓住专业级大模型的机遇。他强调，引发工业革命的是个人电脑而非超级电脑，因此，要将大模型应用于各行各业，使之真正服务于企业。在企业内部，应培育多个专业大模型，专注于解决特定问题，而非追求全能。这样做不仅能降低对超大规模参数和昂贵硬件的依赖，使企业能负担得起，还能在某些专业领域超越GPT等通用大模型。他以自家开发的安全大模型为例，展示了其在安全攻防领域的出色表现。
周鸿祎提醒创业者，应避免先做大模型再找应用场景的做法，而应从用户需求出发，找到能利用AI提升效率、体验或降低成本的关键场景，然后根据场景定义产品功能，再训练相应的专业模型，实现“产模一体”。
最后，周鸿祎展望中国在专业大模型领域的前景，认为中国丰富的行业门类、完备的产业链以及正在进行的数字化、智能化改造，为专业大模型提供了广阔的应用空间，有望引领新一轮工业革命。他鼓励拥有优秀大模型技术的人回国创业，与中国企业展开合作。
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