宗馥莉接任娃哈哈多公司法定代表人，宗庆后之女宗馥莉接任娃哈哈电商执行董事

宗庆后的女儿宗馥莉正在陆续接任娃哈哈相关公司的职务。 据国家企业信用信息公示系统显示，2月23日，杭州娃哈哈电子商务有限公司进行工商变更。 宗庆后辞去法定代表人、执行董事、经理职务，由其女宗馥莉接任。

作为娃哈哈最有力的舵手，宗庆后去世后，宗馥莉作为接班人，将带领商业巨头娃哈哈走向何方，备受外界关注。

宗馥莉出任娃哈哈电商执行董事

据国家企业信用信息公示系统显示，2月23日，杭州娃哈哈电子商务有限公司进行工商变更。 宗庆后辞去法定代表人、执行董事、经理职务，由其女宗馥莉接任。

公开信息显示，杭州娃哈哈电子商务有限公司成立于2020年3月，注册资本2亿元。 其业务范围包括食品销售、食品互联网销售、互联网信息服务、普货仓储服务、农副产品销售等，隶属于娃哈哈商业。 该公司由一家股份公司全资拥有。

按照惯例，工商变更申请需要提前提交。 从提交申请到在系统中发布可能需要数周甚至数月的时间。

宗馥莉曾在数百家公司工作过

现有信息显示，宗馥莉自2021年出任娃哈哈总经理以来，逐渐开始进入相关公司，担任董事、监事、高级管理人员等职务。

2021年底，娃哈哈在官网宣布，娃哈哈集团创始人宗庆后之女宗馥莉将担任娃哈哈副董事长兼总经理，负责日常工作。

天眼查APP显示，宗馥莉开始陆续担任相关公司董事是在2021年和2022年。 进入2023年之后，宗馥莉接手了娃哈哈集团旗下14家相关公司的董事职务。

天眼查App显示，宗馥莉目前与上百家企业有关联，其中存量企业91家，包括杭州娃哈哈电子商务有限公司、杭州娃哈哈好可乐饮料有限公司、宏盛饮料集团有限公司、有限公司等，大部分是娃哈哈集团旗下的公司。 上述存续企业中，宗馥莉担任法定代表人共计6家企业，参股3家企业：浙江恒丰投资有限公司、宁波金汇投资管理有限公司、丽水金汇股权投资合伙企业（有限合伙），并曾在80余家公司担任董事长、董事、执行董事等高级管理职务。

传承之路并不平坦，股权经营权需要传承。

不过，宗馥莉的继任之路未必一帆风顺。

传承一直是困扰创业家族的一大难题。 公司的继承往往包括两个层面：股权和管理权。

从股权角度看，娃哈哈集团创始人、董事长虽为宗庆后，但其第一大股东为杭州商城文商旅投资控股集团有限公司（简称“商城文商旅控股”）。 。 股份占46%。 公司由上城区财政局、上城区国有资产监督管理委员会、上城区国有资本运营公司100%控股。 是杭州市上城区国有独资企业。

宗庆后本人持有娃哈哈集团29.4%的股份，为第二大股东，娃哈哈员工持股会持有剩余24.6%的股份。 这种股权结构可能与一般人的印象不同。

从管理权上看，由于宗庆后作为创始人的身份，以及娃哈哈职工持股会可能与其一致行动的事实，宗庆后牢牢掌握着娃哈哈集团的权力。 据说子公司购买了一辆价值10万元的汽车。 一切都需要他的签名和批准。

宗庆后唯一的女儿宗馥莉尚未获得集团层面的直接股权和管理权。 即使他继承了父亲持有的全部29.4%的股份，娃哈哈集团能否实现与父亲同等程度的控制权仍存在疑问。

值得注意的是，杭州市国有资产经营有限公司已计划出售其所持娃哈哈集团股份。

早在2006年5月，宗庆后在接受采访时就表示，正在与杭州市国资局协商收回其持有的娃哈哈集团46%的股份。 这个问题并不难。 不过，此事因娃哈哈与达能之间的纠纷而搁置。

到2023年，将会有关于出售这部分资产的新消息。

据百度竞价信息查询平台返返讯标宝信息显示，杭州商城国投控股拟于2023年7月就拟转让娃哈哈集团所持46%股权进行股权价值评估及法律服务招标。 其中，万邦资产评估中标股权价值评估服务，国浩律师事务所中标股权处置法律服务。

不过，事件后续进展尚无新消息。

娃哈哈集团第一大股东旗下拥有多家房地产公司。 近年来，房地产行业出现了调整。 上城区文商旅投资也从2022年10月开始连续发行债券超过30亿元，偿债压力急剧加大（表2）。 财报显示，2023年前三季度，上城区文商旅投实现营收5.7亿元，净利润6200万元，综合收益仅3000万元。 出售娃哈哈集团46%的股份也不是没有可能。

如果这部分股权被外部机构接手，宗馥莉接手后可能会面临更大的挑战。 如果娃哈哈的创始人和团队接手，也需要花费巨额现金，承受的压力也不会小。

父亲是“巨人”，不反对“富二代”的标签

从2004年回国算起，今年是宗馥莉进入饮料行业20周年。

外界给她的标签有很多，但她本人却很低调，很少能和父亲同框。 事实上，她是一个非常诚实的人，她毫不犹豫地钦佩她的父亲。

1987年，出乎所有人意料的是，宗庆后辞掉了稳定的工作，拿着四处借来的14万元开始了自己的创业。 那年他42岁，而1982年出生的宗馥莉才5岁。

宗馥莉14岁出国留学，2004年完成学业回国。 第一个岗位是娃哈哈萧山二基地车间的生产管理。 从车间开始，宗馥莉进入娃哈哈一线体验。

同样出乎意料的是，宗馥莉并没有跟风。 2007年，她一手创办了宏盛饮料集团，从征地、购置设备，到组建团队、建厂……随后的几年里，宗馥莉带领宏盛一路狂奔，工厂遍布全国各地。 。 从一条基础饮料生产线起步，宏盛已经完成了全产业链的布局。 业务涵盖食品配料、高端装备制造、印刷包装、饮料生产等，已转型成为在全国拥有20多家分公司的大型集团。

2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部总监。 2021年，宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理。 这被外界认为是一种“创业传承”。

对于这个说法，宗馥莉表现得很平静。 她甚至向记者强调，自己并不反对“富二代”这个标签。 “为什么反对？我们确实是站在巨人的肩膀上，爸爸打下了这么好的基础。”

宗庆后给宗馥莉90分

去年参加央视财经《对话》2023年特别策划时，宗庆后谈到了接班人问题。 他说，守业比创业更难，并表示自己不会退休，而是退居后位，让年轻人冲在前面，而他则在后面看着，转身出主意。当事情误入歧途时。

当时，宗庆后表示，正在培养接班人，改革流程，实行岗位责任制，新设两名副总经理，并让女儿担任总经理。 他还设立了两个中心，每个区域都有总经理。 总体而言，已经建立了管理体系。

宗庆后在访谈节目中谈到女儿，表示娃哈哈三分之一的公司都是宗馥莉管理的，宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。

业内人士评价，宗馥莉创新了企业传承模式，为新一代传承树立了典范。

对于这样的标签，宗馥莉说：“其实我的想法一直很纯粹，之所以选择工作坊作为切入点，是因为我觉得自己不明白，需要探索。探索之后，我发现自己想在这个行业做点什么，要做的好，必须要创新，包括新产品、新模式。

她希望为中国饮料行业创造新事物。 “这需要时间修炼，要看缘分、要看时机、要看实力。” 宗馥莉说道。

目前，娃哈哈面临着诸多老问题。 饮料行业竞争加剧，像营养快线、AD钙奶这样的大单品很难生产。 娃哈哈急需具有更强产品力的产品来跟上快消品市场的复兴。 。

随着宗庆后的去世，宗馥莉的时代到来了。 而娃哈哈的突破最终还是来自于她。

上游新闻综合澎湃新闻、财联社、新财富杂志、新京报、钱江晚报、潮汐新闻